●３年間離職者ゼロ！
OJT 指導スキル研修
新人が伸びるOJTに！
今が指導力強化のチャンスです。
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指導者のよくある悩み（現場指導で）
指導者の悩み
●成り行き任せな仕事分担
どんな仕事をいつ与えるか迷う。こちらも自分の仕事があって忙しいし、そもそも時間が無い時は部下に任せられず、つい自分でやってしまう。取り敢えず雑用をさせてしまう。
●解ったのかどうか解らない
何から説明して良いかわからないし、マニュアルも無い。ひと通り説明してから仕事をさせるが、聞いていないのか、ポイントがずれていてやり直しになることがある。途中で相談も無い。
●ちゃんと叱れない
ダメなところをちょっと指摘すると落ち込んでしまう。心の中で反発しているかもしれない。辞められたり、パワハラと言われても困るので、問題があっても、ちゃんと叱れない。
●成り行き任せな仕事分担
どんな仕事をいつ与えるか迷う。こちらも自分の仕事があって忙しいし、そもそも時間が無い時は部下に任せられず、つい自分でやってしまう。取り敢えず雑用をさせてしまう。
●解ったのかどうか解らない
何から説明して良いかわからないし、マニュアルも無い。ひと通り説明してから仕事をさせるが、聞いていないのか、ポイントがずれていてやり直しになることがある。途中で相談も無い。
●ちゃんと叱れない
ダメなところをちょっと指摘すると落ち込んでしまう。心の中で反発しているかもしれない。辞められたり、パワハラと言われても困るので、問題があっても、ちゃんと叱れない。
新人の感じていること
新人の悩み
●仕事に意義を感じない
いつまでこういう仕事？そもそもこれって私がやる仕事？こんな仕事をやろうと思って入社したつもりないけど･･･。
●マニュアル無いんですか？
言われることがピンとこない。どこが間違っているのか、どこを直せばいいの？マニュアルがあればいいのに･･･。
●私が悪いわけじゃない
何で怒られなけりゃいけないの。私は何も悪いことしていないのに。会社って理不尽なことばかりで耐えられない。
●仕事に意義を感じない
いつまでこういう仕事？そもそもこれって私がやる仕事？こんな仕事をやろうと思って入社したつもりないけど･･･。
●マニュアル無いんですか？
言われることがピンとこない。どこが間違っているのか、どこを直せばいいの？マニュアルがあればいいのに･･･。
●私が悪いわけじゃない
何で怒られなけりゃいけないの。私は何も悪いことしていないのに。会社って理不尽なことばかりで耐えられない。
体系的で、新人の成長意欲をくすぐる指導方法を取り入れてみませんか。
新人の成長意欲をくすぐる、体系的な指導方法が必要です。
■人の成長プロセスを考えた指導
仕事のやり方を教えるだけでは人は成長しません。むしろ学び方を教えることが大切。知識として学ぶ。体験から学ぶ。いろいろな指導パターンを使える人に。
■仕事の意義や意味が大切
目の前の作業だけを教えるのではなく、なぜこの仕事をするのか。何が学べて身につくのか。この仕事の先に何があるのか。仕事の意義や意味こそ大切です。
■認める、ほめる、叱る
周囲、特に上司の承認不足は不安で辛いこと。存在価値や成長実感、自己効力感を育むコミュニケーションを。そして必要な時はキチンと叱れる人になる。
■人の成長プロセスを考えた指導
仕事のやり方を教えるだけでは人は成長しません。むしろ学び方を教えることが大切。知識を学ぶ。体験で学ぶ。いろいろな指導パターンを使える人に。
■仕事の意義や意味が大切
目の前の作業だけを教えるのではなく、なぜこの仕事をするのか。何が身につくのか。この仕事の先に何があるのか。仕事の意義や意味こそ大切です。
■認める、ほめる、叱る
周囲、特に上司の承認不足は不安で辛いこと。新人の存在価値や成長実感、自己効力感を育みつつ、必要な時はキチンと叱れる人になる。
プログラム ONLINE 4時間
| ＯＪＴトレーナーの役割 | ●ＯＪＴは何をすることか ●トレーナー（指導者）に求められる役割 ●求められる姿勢・資質・基礎能力 |
| ケーススタディ | ●「Ｂ君のケース」こんな状況で指導するとしたらどうする？ ●新人を「ダメにする指導」と「育つ指導」の違いとは |
| コミュニケーション | ●新人との距離の近づけ方 ●信頼関係を築く ●うまくいく「報告・連絡・相談」 |
| 指導スキル | ●指示の出し方・仕事の与え方 ●仕事の意義と意味の教え方 ●仕事のプロセスの教え方 ●認める・ほめる・フィードバック ●叱る～問題行動（反規律的行動／危険防止）の是正 ●日誌（日報）の活用 |
| 演習 | ●ケースに基づきロールプレイング |
| 行動計画 | ●ＯＪＴトレーナーとしての行動計画 ●指導信条の作成 |
実施日程 ONLINE
2021年11月 開催予定
13:00～17:00 4時間（適宜休憩あり）
料金
| 種別 | 個人参加 |
| 料金 | ￥11,000（税込） |
| ※Online受講料・テキスト（郵送）料金が含まれています。 | |
| ※PC・Webカメラ、マイク、イヤホンなどは各自ご用意ください。 | |
| ※最少催行人数 4名 |
| 種別 | オープン・セミナー | 企業研修 |
| 料 金 | ￥43,200（税込）／1名様 | （例）￥480,000（税抜）／12名様 ※受講人数等によりお見積りいたします。 |
| ※受講料・テキスト料が含まれています。 | ||
お申込方法
＜満席＞お申込み受付を終了いたしました。
| 種別 | オープン・セミナー | 企業研修 |
| お申込 お問合せ 方法 |
●ホームページよりご希望のセミナーにお申し込みください。 | ※営業担当、または以下よりお問い合わせください。 ●TEL／03-3490-6121 HRDサービス担当／カナツ宛 ●ホームページ／資料請求ボタンより、お問い合わせください。 |
オンライン日程
