フォロワーシップ（部下力向上）研修

 
「部下力」を磨く研修こそ、強いチームづくりに必要です。

　
部下力を磨く研修が強いチームづくりに必要です

 フォロワーシップ（部下力） とは？

「貢献力」を発揮する
●「貢献力」を発揮する
上司であるあなたの指示やチームの中で与えられた役割を受け容れて献身的に行動すること
「批判力」も発揮する
●「批判力」も発揮する
上司からの指示や与えられた任務を自分に問い直し、必要な意見を上手に主張できること 
貢献力×批判力
●「貢献力」×「批判力」
貢献力×批判力をバランスよく使い分けて「協働者」としてリーダーを補佐してくれる部下

盲従的なYESマンでなく、上司が気づかないことを提案してくれる。
今こそ、フォロワーシップ「良い部下」を育成しませんか。

プログラム　（1日）

部下の影響力とは？
 ●フォロワーシップとは何か？　
・リーダーとフォロワーの関わり方を具体的なケースを通して考えます。
・フォロワー（部下）の影響力を知り、フォロワーシップの概念を理解。
あなたの部下力診断 ●自分のフォロワーシップのスタイルとレベルをチェックしよう。
・診断ツールで自分のフォロワーシップをセルフチェック。
・部下力向上のための自己課題を明確にします。
批判的思考とは？ ●「批判的思考力」を「貢献力」に活かすということ
・常に自分事で捉える
・盲従者・指示待ちではなく、「批判的思考」を持つ
・単なる評論家や批判者ではない「批判的思考力」を発揮するために
成果を生み出す貢献力 ●「協働」を生み出すための「対話」の仕方
・「変えられるもの」と「変えられないもの」
・自分をコントロールすること
・「聞く力」
タイプ別上司との関わり方 ●「タイプ別コミュニケーション」で苦手な相手とパートナーになる
・あなたの上司のパーソナリティ・タイプとは？
・タイプ別コミュニケーション
リーダーシップと
フォロワーシップ		 ●真のリーダーシップを発揮できる人になる
・リーダーシップとフォロワーシップ（再定義）
・生み出す成果と受け取る報酬は何か策定した行動計画を一人ずつ発表します。
行動計画 ●行動計画／明日からどんな場面で活かしいくのか
・振返りシート（どんな場面で活かせるか）から相互インタビュー
・修了コメント

お申込方法

種別 オープン・セミナー 企業研修
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方法		 ●ホームページよりご希望のセミナーにお申し込みください。 ※営業担当、または以下よりお問い合わせください。
●TEL／03-3490-6121　HRDサービス担当／カナツ宛
●ホームページ／資料請求ボタンより、お問い合わせください。

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